Det som foregår i hodet mitt, må uttrykkes klart og tydelig. Før kunne jeg være litt kort, jeg regnet med at folk skjønte hva jeg tenkte, sier daglig leder Hallvard Grindheim i Mitsubishi Electric. – Jeg har jobbet her i 23 år. De første årene var jeg den eneste ansatte. Jeg har vært innom de […]
Med jevne mellomrom må det ryddes og sorteres i leder verktøykassen. For vi blir jo aldri utlært, som i livet generelt. Christine Hougaard begynte å jobbe i Mitsubishi Electric i 2019. – Året etter satte vi lederutvikling på agendaen. Jeg så at mange hos oss hadde fått lederoppgaver fordi de var flinke i faget sitt. […]
Lederskolen har gitt oss en skikkelig verktøykasse Les mer
Å sette seg mål og visualisere, har gjort at jeg er blitt mer målrettet i arbeidet mitt. Linda Romsdal stortrives hos Mitsubishi Electric. –Det startet med et vikariat på kundeservice. Nå har jeg fått tilbud og takket ja til å bli med videre på salgsavdelingen. Arbeidsoppgavene er veldig varierte, noe jeg trives svært godt med. […]
Å bruke visualisering som et lederverktøy Les mer
Det å se seg selv litt utenfra, hvordan jeg fremstår, var nyttig Stian Norby har vært i Mitsubishi Electric i snart 15 år. – Jeg har jobbet på lager her i alle år. De siste ti årene, har jeg vært lagersjef med mer og mer ansvar. Jeg er selvlært, har aldri tatt noe lederkurs tidligere. […]
Jeg har fått styrket egen lederrolle Les mer
Stress er vanligvis ikke farlig Frida Charlotte Madsen Basma er rådgiver i NITO, Norges Ingeniør- og Teknologorganisasjon. Hun forteller at NITO, i samarbeid med CoachTeam – House of Leadership, arrangerer stressmestringskurs. Det er CoachTeam som står for det faglige innholdet. Kurset er et tilbud til medlemmene. Rådgiveren sier at stressmestringskurs definitivt kan være til nytte […]
Ta kontroll over stresset Les mer
Marianne Nybakk, Personal- og organisasjonssjef i Odal Sparebank, er svært begeistret for 4MAT preferansesystem som hun ble sertifisert i hos CoachTeam.
4mat prosessmodell som arbeider med den lærende organisasjon har vi fått stor nytte av i banken.
Ledere ser nytteeffekten av 4MAT preferansesystem og prosessmetode Les mer
Lederskolen ga meg en god start. Jeg var så heldig å få plass på Lederskolen i starten av mitt arbeidsforhold. Jeg føler meg takknemlig og heldig som har fått bli med på denne fantastiske reisen, sammen med gode kollegaer og Lederskolen. Jeg har fått frisket opp mye og samtidig lært mye nytt om både meg […]
Lærdommen fra Lederskolen bruker jeg daglig. Les mer
Lederskolen ønsker å øke bevisstheten på at ledelse er ferskvare. Du må være til stede for å lede og du må sette av tid til å lede, sier Mina Kristoffersen. I ett år har Mina sammen med Ingrid og Lene i CoachTeam, kurset ledelsen på alle nivåer i E.A. Smith. – Fordelen med å jobbe […]
Ledelse er et håndverk Les mer
Må du som leder gjøre alt selv? Øyvind Eidem tror den største feilen hos mange ledere, er at de skal gjøre alt selv. Da ender du med å jobbe livet av deg, mens dine medarbeidere ender med å sitte med henda i lomma, for å sette det på spissen. Øyvind er kjededirektør i E.A. Smith. –Jeg […]
Lederskap er ferskvare Les mer
En Lederskole prosess hos Bygger’n fra en deltakers perspektiv Lederskolen er som å ta sertifikatet . Du får lov å kjøre bil alene, men det er nå du virkelig begynner å praktisere. Det er nå vi skal ut å praktisere og feile litt Uttalelsen kom ved avslutningen av Lederskolen, fra en av dem Geir Røseth […]
Det er nå vi skal ut å praktisere Les mer
