Dømmekraft er broen – ansvarskraft er reisen
Dømmekraft er blitt et moteord. Det er overalt. Mange snakker om det. Mange beklager at de manglet det. Mange hevder at de har det.
Men dømmekraft i seg selv forandrer ingenting.
Dømmekraft er i utgangspunktet en vurdering. En bro fra tanke til handling. Og vurderinger kan være gode – eller dårlige.
Verdien av dømmekraft viser seg først i det den fører til.
Når dømmekraft er krystallklar
Da jeg jobbet i Forsvaret, spurte jeg en gruppe soldater: «Er det greit at kameraten din prøver å kapre kjæresten din mens du er i tjeneste?»
Responsen kom umiddelbart:
«Nei. Det er no go.»
«Hvorfor?» spurte jeg.
«Fordi det er svik. Råttent. Du gjør ikke sånt mot en kamerat.»
Der var dømmekraften krystallklar. Ingen teori. Ingen tvil. Bare en tydelig vurdering.
Vi kjenner igjen slike situasjoner. Når noe er åpenbart rett eller galt, trenger vi ikke lange resonnementer. Verdiene våre slår inn umiddelbart, og vurderingen er tydelig.
Når det ikke er så enkelt
I mange situasjoner er det ikke slik.
I arbeidshverdagen, i relasjoner, i ledelse – der er det sjelden svart-hvitt. Det er mer å vinne, mer å tape, flere hensyn å ta. Og det er nettopp der dømmekraften vår blir satt på prøve.
I slike situasjoner ligger det ofte et valg i selve vurderingen:
Hva sier jeg ja til – og hva må jeg si nei til?
Det er her verdiene våre blir operative. Ikke som ord, men som grunnlag for vurderingene vi gjør – og handlingene som følger.
Neste steg er at atferden og handlingene våre formes av vurderingen vi har gjort. Det er i dette samspillet mellom verdier, vurderinger og handlinger at dømmekraften får sitt reelle uttrykk.
Når dømmekraft blir en unnskyldning
«Jeg beklager dårlig dømmekraft.»
Vi har hørt det mange ganger. Det høres ydmykt ut. Men ofte blir det stående som en forklaring – mer enn et ansvar.
For hva skjer etterpå? Hva skjer etter vurderingen? Hva skjer etter beklagelsen?
Hvis ingenting skjer, har dømmekraften liten verdi. Da blir den stående som et ord – ikke som en praksis.
Fra vurdering til handling
Dømmekraft er broen. Men du må fortsatt gå.
Det er her forskjellen viser seg.
Noen stopper ved vurderingen. De forklarer, analyserer, beklager.
Andre går videre. De tar ansvar. De handler.
Det er denne bevegelsen jeg kaller ansvarskraft.
Ansvarskraft – det som skjer etter dømmekraften
Ansvarskraft handler ikke bare om å gjøre noe. Det handler om kvaliteten i det vi gjør etter en vurdering.
Det er handlinger som:
- tar ansvar for konsekvenser
- står i det som er vanskelig
- reparerer det som er brutt
- gjenoppretter tillit
- eller skaper noe bedre enn det som var
Ansvarskraft er ikke straff. Det er modenhet. Det er omsorg. Det er lederskap og medarbeiderskap i praksis.
Verdier, vurderinger og handlinger
Vi handler ikke tilfeldig. Handlingene våre springer ut av verdier – bevisste eller ubevisste – som påvirker hvordan vi vurderer situasjoner.
Verdier er ikke gode i seg selv. De får verdi gjennom hvordan de brukes.
Det er først når verdier omsettes til vurderinger og videre til handlinger, at de får konsekvens – enten positiv eller negativ.
Derfor er ikke spørsmålet bare hvilke verdier vi har, men hvordan de faktisk preger det vi gjør.
Hva står på spill
Når dømmekraften svikter – eller ikke utvikles – er det aldri bare en vurdering som svikter.
Det er mennesker, relasjoner og tillit som står på spill.
Og motsatt:
Når dømmekraften er gjennomtenkt, og handlingene ansvarlige, skjer det noe:
- tillit bygges
- relasjoner styrkes
- rommet for å si fra blir tryggere
- kvaliteten i samarbeid øker
Dette er ikke «myke» verdier. Det er grunnleggende for hvordan vi lykkes – både som mennesker og i organisasjoner.
Dømmekraft viser seg i handling
Dømmekraft er viktig. Men den er ikke nok i seg selv.
Den kan være god eller dårlig.
Den kan være tydelig eller uklar.
Den kan brukes – eller bli stående som forklaring.
Verdien av dømmekraft viser seg først i det den fører til.
For det er ikke vurderingene våre som bygger tillit.
Det er det vi faktisk gjør – når det gjelder.
Jeg arbeider med etikk, verdier, dømmekraft og dilemmatrening i lederutvikling, medarbeiderutvikling, kurs og foredrag. Her arbeider vi sammen med hvordan dømmekraft faktisk omsettes til handling i praksis. Ta gjerne kontakt når dette er relevant for din organisasjon.
