Verdier er overalt.
De står på nettsider. I strategidokumenter. På vegger. Vi snakker om dem. Vi løfter dem frem. Vi sier de er viktige.
Men verdier i seg selv forandrer ingenting.
Verdier er ikke det du sier, men det du gjør
Det er lett å være enig i verdier. De fleste vil si ja til:
- respekt
- åpenhet
- integritet
- samarbeid
Likevel er det først når verdiene utfordres, at de får betydning.
Når det koster noe.
Når noe står på spill.
Når du må velge.
Verdier styrer vurderingene våre
Vi tror ofte at vi tar rasjonelle valg.
I praksis er det verdiene våre, bevisste eller ubevisste, som påvirker hvordan vi vurderer situasjoner.
Det er verdiene som avgjør:
- hva vi reagerer på
- hva vi aksepterer
- hva vi bortforklarer
- og hva vi faktisk gjør
Verdier → vurdering → handling
Dette er mønsteret i hvordan vi møter både oss selv og andre.
Når verdier ikke brukes
Verdier kan også være passive. De kan være noe vi:
- sier
- ønsker
- identifiserer oss med
Men verdiene får ikke konsekvenser i praksis. Da mister de sin verdi. Eller enda mer utfordrende:
Verdiene kan bli til det motsatte.
Når verdier blir antiverdier
En verdi som ikke etterleves, kan svekke tillit mer enn om den aldri hadde vært uttalt.
La meg komme med noen får eksempler:
- Vi sier vi står for åpenhet – men tåler ikke kritikk
- Vi sier vi verdsetter samarbeid – men belønner konkurranse
- Vi sier vi bryr oss om mennesker – men prioriterer alltid resultater først
Da oppstår det et gap. Og det gapet merkes.
Verdier blir synlige i valg
Verdier vises ikke i det vi sier ja til når det er enkelt. De vises i:
👉 hva vi velger bort
👉 hva vi sier nei til
👉 hva vi står i når det er krevende
Det er her dømmekraft og verdier møtes.
Fra verdier til handling
En verdi er først verdifull når den skaper en positiv merverdi. Når den:
- påvirker vurderingene våre
- styrer valgene våre
- og vises i handlingene våre
Uten dette blir verdier bare ord.
Hva står på spill?
Når verdier ikke etterleves:
- svekker vi tilliten oss imellom
- skaper vi usikkerhet
- øker vi avstanden mellom ord og handling
Når vi lever verdiene våre styrker vi relasjoner, øker tryggheten oss imellom og vi bygger troverdighet.
Dette gjelder i organisasjoner – og i livene våre.
Verdier viser seg i praksis
Verdier er ikke først og fremst det vi sier vi tror på. De er det vi faktisk lar styre det vi gjør. For det er ikke ordene våre som bygger tillit.
Det er det vi gjør – når det gjelder.
I CoachTeam arbeider med vi med disse temaene i lederutvikling, kurs og foredrag – med særlig vekt på hvordan verdier og dømmekraft omsettes til handling i praksis.
Ta gjerne kontakt når dette er relevant for din organisasjon.
