Arbeidstakerne stiller krav til ledelse. Undersøkelsen fra Randstad Employer Brand Research 2025 er et tydelig varsko. De som ikke leverer, mister de beste folkene sine.
Men det finnes håp. Ledere som investerer i egen utvikling, ser resultatet både på bunnlinja og i medarbeidertilfredshet.
Derfor forsvinner de ansatte – og hva du kan gjøre med det Les mer
For å fortsette å være en attraktiv arbeidsgiver er det viktig at alle forstår hva god ledelse innebærer, og hvordan hver enkelt leder utfører ledelse etter beste praksis, sier CEO i Frydenbø Bil Olav Aksnes
Ledelse er et valg som forplikter Les mer
Å ha tid til å lede, planlegge, sortere, delegere og prioritere er et valg jeg har tatt. Jeg får lite tid til dette om jeg involverer meg i alt. Dette sier Ørjan Smaadal, Daglig leder i Frydenbø Bil avdeling Førde, Stryn, Sogndal, Ørsta og Måløy. […]
Ledelse er ingen salderingspost Les mer
Mitt Eika Lederskoleblikk: «Bevissthet forplikter» Navn: Chalotte Engø Chief Privacy Officer i Eika «Etter Lederskolen har jeg blokkert mandag klokken 0800 i kalenderen for innsjekk og tilstandsstyring og fredag ettermiddag for videre plan og selvrefleksjon». Det er mandag morgen og jeg møter Chalotte på teams. Smilet er varmt, og hun har fått litt farge i […]
Mitt Eika Lederskoleblikk: «Jeg styrer min egen tid» Navn: Hildegunn Winter Direktør rådgiverflater hos Eika «Jeg har blitt flinkere til å si nei. Jeg er bevisst på prioritering av egen tid og jobber smartere. Ja, for uansett hvordan vi snur og vender på det så har vi bare et visst antall timer i døgnet.» Godt […]
Mitt fokus ble prioritering opp mot stressmestring og teamledelse Les mer
Mitt Eika Lederskoleblikk: En veldig fin reise Navn: Kristian Sundal-Thoresen Direktør Bedriftsmarked Når jeg sier Eika Lederskole, hva sier du da? -En veldig fin reise. En mulighet til å få pauset ut i hverdagen. Reflektere, på lederskap og en anledning til å få en bedre utgave av seg selv i rollen som leder, noe jeg […]
Viktig å bygge lederskap Les mer
CoachTeam har hatt gleden av å arbeide med pålitelige, engasjerte og modige lagspillere. Med Eika på brystet har de utfordret seg på banen og skapt vekst og utvikling i sin hverdag.
Lederutvikling på agendaen Les mer
Det som foregår i hodet mitt, må uttrykkes klart og tydelig. Før kunne jeg være litt kort, jeg regnet med at folk skjønte hva jeg tenkte, sier daglig leder Hallvard Grindheim i Mitsubishi Electric. – Jeg har jobbet her i 23 år. De første årene var jeg den eneste ansatte. Jeg har vært innom de […]
Med jevne mellomrom må det ryddes og sorteres i leder verktøykassen. For vi blir jo aldri utlært, som i livet generelt. Christine Hougaard begynte å jobbe i Mitsubishi Electric i 2019. – Året etter satte vi lederutvikling på agendaen. Jeg så at mange hos oss hadde fått lederoppgaver fordi de var flinke i faget sitt. […]
Lederskolen har gitt oss en skikkelig verktøykasse Les mer
Å sette seg mål og visualisere, har gjort at jeg er blitt mer målrettet i arbeidet mitt. Linda Romsdal stortrives hos Mitsubishi Electric. –Det startet med et vikariat på kundeservice. Nå har jeg fått tilbud og takket ja til å bli med videre på salgsavdelingen. Arbeidsoppgavene er veldig varierte, noe jeg trives svært godt med. […]
Å bruke visualisering som et lederverktøy Les mer
