Se for deg dette: Du står i et rom der stillheten er trykkende. Du vet at avgjørelsen du tar, vil skape bølger uansett hva du gjør. Styret forventer handling. Medarbeiderne håper du lar være. Midt i det hele står du, alene.
Dette er Katrine Fønsmark i «Borgen», sesong 4:
Nyhetsdirektør i Danmarks Radio, tidligere journalist, nå leder. Hun har gått fra å være kollega til å ha leder- og personalansvar for de som tidligere var hennes kolleger.
Et av kanalens mest profilerte nyhetsankere, Narizia, fungerer ikke i rollen. Katrine forsøker dialog, men samarbeidet går fullstendig i stå og Narizia nekter å underordne seg lederens føringer. Det ender med en oppsigelse, seerstorm og en offentlig diskusjon om både ledelse og lojalitet. Katrine står alene i etterdønningene, og ingen kommer henne i møte.
Sesongen kom allerede i 2022, og oppleves fortsatt som aktuell. Den traff meg, og jeg tror ikke jeg er alene. Jeg har kost meg med maktspillet, intrigene og de små detaljene som sier alt om hva det vil si å være menneske i ledelse. Jeg har ledd, ristet på hodet og hysjet på mannen når han har prøvd å snakke til meg midt i episodene.
Kvelden og tv-skjermen har vært min.
Selv om hovedhistorien følger utenriksminister Birgitte Nyborg, er det Katrines reise som har fenget meg mest. Hun er dyktig, modig, verdibasert og handlekraftig. Samtidig havner hun midt i et krevende landskap: Styret forventer resultater, redaksjonen forventer forståelse. Hun oppleves som for direkte, for krevende, for mye. Lojaliteten hun trodde hun hadde, smuldrer bort. Hun dras i alle NATOs retninger og står alene i vanskelige avgjørelser, uten sparring og med liten støtte for de avgjørelsene hun treffer.
Hvor mange ganger har du kjent på det samme?
Å stå i skvis mellom strategi og samspill. Å prøve å balansere mellom det som er rett og det som er lurt. Å vite at du må ta en avgjørelse uten å ha alle kortene på bordet.
Dette er som tatt ut av virkeligheten til mange ledere og HR-ledere i norske virksomheter. Du har for få hender og for mange oppgaver. Forventningene hagler fra alle kanter og du vet at feil håndtering kan koste dyrt, både økonomisk og menneskelig. I tillegg har dagens arbeidsliv blitt sånn at du ikke rekker å rydde internt før konflikten smeller offentlig, med «halve» LinkedIn, Facebook eller TikTok som publikum.
Du skal balansere lovverk, menneskelige hensyn og strategiske føringer. Du skal ta vare på folk, men også på virksomheten. Du skal være empatisk, men tydelig. Juridisk korrekt, men praktisk klok.
Noen dager føles det som om det ikke finnes et riktig svar.
Derfor er «Borgen» fortsatt relevant og underholdende. Den viser ikke bare hvordan makt utøves, men også hvor sårbar du kan bli når du står alene i lederrollen. Selv med HR og juridiske rådgivere i ryggen, er det ikke alltid støtten merkes i praksis. Det kan være langt mellom liv og lov. Mellom prinsipp og gjennomføring.
Få støtte når det gjelder
Og det er akkurat her vi ser et behov.
For å få støtte når det gjelder. For bistand fra noen som forstår både jussen, virkeligheten og kompleksiteten i lederhverdagen. For fleksibel HR-kompetanse som kan kobles inn når trykket er størst, og beslutningene vanskeligst.
Det er bakgrunnen for at vi i CoachTeam har lansert HR for hire – et tilbud til deg som kjenner på ansvaret, men mangler sparringen. Du vet hva som må gjøres, men trenger støtte for å gjennomføre det klokt.
Ikke som en erstatning for HR, men som et supplement i krevende tider. Ingen bør stå mutters alene i stormen. Verken på skjermen eller i det virkelige (arbeids)livet.
