NYHETER / ARTIKLER
Rydd hodet for mentalt støv
Det viktigste i livet er det som ikke haster og som likevel er viktig. Lar du sommeren din gi deg ekstra rom til nettopp dette?
Boreout; mange forveksler dette med utbrenthet
– Noen brenner lyset i begge ender og blir utbrent. Andre mister gnisten og ruster sakte. Jeg kaller det rustout, men mange andre kaller det boreout. Det handler ikke om travle dager, men om stillstand.
Det sier Erica Grunnevoll, som er coach og ledertrener i CoachTeam, til KK.
Når juss møter lederutvikling – nødvendige samtaler
Omsorgsplikten betyr ikke at du kan lukke øynene når ting ikke fungerer. En god leder har to tanker i hodet samtidig: Jeg vil gjøre alt jeg kan for at du skal lykkes – og jeg må også vite hva jeg gjør dersom du ikke gjør det.
Balansekunst i praksis: Hva tv-serien «Borgen» kan lære oss om HR og ledelse
vi i CoachTeam har lansert HR for hire – et tilbud til deg som kjenner på ansvaret, men mangler sparringen. Du vet hva som må gjøres, men trenger støtte for å gjennomføre det klokt. Ikke som en erstatning for HR, men som et supplement i krevende tider.
Når talent møter mulighet: Suksesshistorien bak BD Power Skills
BD Power Skills representerer mer enn bare kompetanseheving. Programmet har gitt medarbeidere mot og verktøy til å ta større ansvar og bidra til bedriftens utvikling.
Led med rytme og spill deg sterkere
Lederskap handler ofte om å finne nye løsninger. Musikk stimulerer hjernen og bidrar til kreativ tenkning. Variert musikk kan åpne hjernen for nye perspektiver, mens energiske eller uvanlige musikkvalg bryter mønstre og gir nye innfallsvinkler og ideer.
Selvbilde vs. Selvtillit: Forstå forskjellen for å styrke din indre trygghet
Et sunt selvbilde er grunnlaget for varig indre trygghet. Mens selvtillit kan svinge basert på prestasjoner og tilbakemeldinger, gir et solid selvbilde en stabil følelse av egenverdi uansett hva som skjer rundt deg.
Kom mai du skjønne milde og bruk våren til å gi næring til ditt team
4MAT-metoden gir innsikt og forståelse for hvordan vi kan tilpasse læring og kommunikasjon til ulike behov og stiler slik at vi får med alle på «bussen».
Eksempelvis å formidle kunnskap uten å forstå hvordan folk lærer best, er som å kjøre buss uten å vite hva passasjerene trenger.
Medarbeiderskap: Fra Kos med Misnøye til fokusert ansvar
Det mest kraftfulle skiftet i arbeidslivet er å gå fra å se seg selv som et offer for omstendighetene til å bli en aktiv bidragsyter som former sine omgivelser.
Dette betyr ikke at ledere ikke har ansvar. Tvert imot – ledere har et enormt ansvar for kulturen. Men en kultur skapes ikke av lederen alene. Den skapes av hver enkelt medarbeider, hver eneste dag.
Vennlig tydelighet gjør deg til en bedre leder
Vennlig tydelighet er mer enn en kommunikasjonsstil – det er et ledelsesverktøy som bygger tillit, skaper retning og driver resultater.