NYHETER / ARTIKLER
Verdier har ingen verdi før de vises i handling
Verdier er overalt. De står på nettsider. I strategidokumenter. På vegger. Vi snakker om dem. Vi løfter dem frem. Vi sier de er viktige. Men verdier i seg selv forandrer ingenting. Verdier er ikke det du sier, men det du gjør Det er lett å være enig i verdier. De fleste vil si ja til:
Dømmekraft er ikke nok – det er handlingene som bygger tillit
Dømmekraft handler om vurderinger – men verdien viser seg først i handlingene som følger. Hva skiller gode vurderinger fra ansvarlige handlinger?
Når andres problemer havner på ditt fang
Mange ledere opplever at andres problemer etter hvert havner på deres eget fang. Hva skjer når vi – ofte i beste mening – tar over andres «apekatter»?
Når møter stjeler for mye tid
Henning Bang ved Universitetet i Oslo viser til at ledere selv anslår at rundt 40 prosent av tiden i møter oppleves som lite verdiskapende. Likevel øker møteaktiviteten mange steder.
Når organisasjoner gang på gang forbedrer struktur uten varig effekt, ligger forklaringen ofte dypere.
Kanskje handler møteutfordringen mindre om struktur – og mer om kultur.
4MAT- et kompass for ledere i en kompleks virkelighet
Å møte mennesker der de er handler ikke om å være snill. Det handler om presisjon i ledelse.
4MAT gir deg et tydelig kompass i en kompleks hverdag – og viser hvordan du kan lede deg selv og andre med hode, hjerte og hender.
Ønske for et mer kreativt liv
Ledertrener og coach Ingrid Dietrichson har 20 års erfaring som kommunikatør og leder. Hun brenner for kreativitet, og her gir hun deg praktiske verktøy til å tenke nytt, løse utfordringer, og skape forandring og fornyelse i hverdagen.
Stress – drivkraft eller belastning?
Hvordan kan drivkraften som løfter ledere også bli det som tapper dem?
Gjennom coaching av toppledere og stress deler Erica Grunnevoll erfaringer om balanse, energi og menneskelig bærekraft i lederrollen.
Går du glipp av skjult gull og rå diamanter i din lederhverdag?
En felles applaus på et avdelingsmøte, er ikke nok for en medarbeider som ønsker å utvikle seg og å påta seg større oppgaver. Det er her du som leder risikerer å gå glipp av skjult gull og rå diamanter. Du må se dem, og du må ha noe å tilby dem.
Derfor forsvinner de ansatte – og hva du kan gjøre med det
Arbeidstakerne stiller krav til ledelse. Undersøkelsen fra Randstad Employer Brand Research 2025 er et tydelig varsko. De som ikke leverer, mister de beste folkene sine.
Men det finnes håp. Ledere som investerer i egen utvikling, ser resultatet både på bunnlinja og i medarbeidertilfredshet.
Boreout; mange forveksler dette med utbrenthet
– Noen brenner lyset i begge ender og blir utbrent. Andre mister gnisten og ruster sakte. Jeg kaller det rustout, men mange andre kaller det boreout. Det handler ikke om travle dager, men om stillstand.
Det sier Erica Grunnevoll, som er coach og ledertrener i CoachTeam, til KK.