CoachTeams prosessmodell i coaching

1. Etablere kontakt - skape tillit, komme på bølgelengde og vise respekt for coachees modell av verden.
   
   
2. Motivasjon og erkjennelse hos coachee - Hva er utfordringen/ problemet? Hva er motivasjonen til coachee for endre/utvikle seg? Har coachee virkelig tatt en avgjørelse på at han/hun trenger coaching?
   
   
3. Kartlegging - Nå-situasjon og ønsket tilstand/mål.  Hva ønsker du? Hva er målet ditt med coachingen?
   
   
4. Mål og ønsket tilstand - konkretisering av mål, delmål og tidsrammer.
   
   
5. Verdier, motivasjon og mening - avdekke verdier og motivasjon, og avsjekke om disse står i forhold til målet, eventuelt justere målet i henhold til verdiene.
   
   
6. Valg og avgjørelse - Er coachee villig til å ta ansvar og konsevenser for valgene sine? Har du bestemt seg for å gjøre det som må til?
   
   
7. Handling og utførelse - Hvordan kommer du til målet? Hvilke konkrete og aktive handlinger må du gjøre for å komme i mål? Hva stopper deg? Hvilke unnskyldninger bruker du?
   
   
8. Måloppnåelse, testing og forsterkning - Hhvordan vet du at du er i målet? Hvordan har dette innvirkning på omgivelsene? Hva trenger du ytterligere for å forsterke målet/tilstanden? Hvordan videreføre reslutatene ut i fremtiden?
   
   
9. Bevis og feiring - Hvordan sette pris på? Hvordan er det anerledes nå? Hvordan feirer du opplevelsen av å være i målet?
   

Under hele denne prosessen foregår det en bevisstgjøringsprosess hos coachee. Det betyr at coachens rolle er å være fleksibel og følge det løpet som er riktig for coachee på forskjellige stadier i prosessen. Dette er derfor kun en prosessmodell og ingen sannhet. I all coaching og arbeid med mennesker er vi opptatt av å være fleksible og vise respekt for det coacheen opplever, og å tilpasse oss dette fortløpende. Vi bruker ofte begrepet å danse med øyeblikket!