CoachTeams prosessmodell i coaching
Nedenfor presenteres vår modell som vi ofte bruker når vi coacher
- Etablere kontakt – skape tillit, komme på bølgelengde og vise respekt for coachees modell av verden.
- Motivasjon og erkjennelse hos coachee – Hva er utfordringen/ problemet? Hva er motivasjonen til coachee for endre/utvikle seg? Har coachee virkelig tatt en avgjørelse på at han/hun trenger coaching?
- Kartlegging – Nå-situasjon og ønsket tilstand/mål. Hva ønsker du? Hva er målet ditt med coachingen?
- Mål og ønsket tilstand – konkretisering av mål, delmål og tidsrammer.
- Verdier, motivasjon og mening – avdekke verdier og motivasjon, og avsjekke om disse står i forhold til målet, eventuelt justere målet i henhold til verdiene.
- Valg og avgjørelse – Er coachee villig til å ta ansvar og konsevenser for valgene sine? Har du bestemt seg for å gjøre det som må til?
- Handling og utførelse – Hvordan kommer du til målet? Hvilke konkrete og aktive handlinger må du gjøre for å komme i mål? Hva stopper deg? Hvilke unnskyldninger bruker du?
- Måloppnåelse, testing og forsterkning – Hhvordan vet du at du er i målet? Hvordan har dette innvirkning på omgivelsene? Hva trenger du ytterligere for å forsterke målet/tilstanden? Hvordan videreføre reslutatene ut i fremtiden?
- Bevis og feiring – Hvordan sette pris på? Hvordan er det anerledes nå? Hvordan feirer du opplevelsen av å være i målet?
Under hele denne prosessen foregår det en bevisstgjøringsprosess hos coachee. Det betyr at coachens rolle er å være fleksibel og følge det løpet som er riktig for coachee på forskjellige stadier i prosessen. Dette er derfor kun en prosessmodell og ingen sannhet. I all coaching og arbeid med mennesker er vi opptatt av å være fleksible og vise respekt for det coacheen opplever, og å tilpasse oss dette fortløpende. Vi bruker ofte begrepet å danse med øyeblikket!
